市场经济的大浪淘沙下，没有一家企业能永恒常青，公司兴衰起落，轮回不止。这样一个时代下，产品可以被迭代、资本可以被超越、技术也常被更新，唯有战略是企业的导航，它为身处企业中的每一个人指明方向。那么天臣新能源的战略是什么？未来该往哪走？2017年7月25-28日，“天臣新能源战略宣导暨员工大会”分别在深圳、渭南、南京召开，天臣新能源总裁盛司光先生（以下简称盛总）为天臣新能源800余名成员解读公司发展战略。

会议开始，盛总以“怀抱理想，路在脚下”开场，这让我们怀揣梦想，不忘初心，然而更重要的是脚踏实地笃定前行，并基于公司运营及管理两个层面讲解了天臣新能源战略方向，他认为：无论运营还是管理，战略是以最快的速度和最高的精度为企业每一位员工指明方向，让员工无论身处什么岗位，都能清楚努力的方向，并通过灵活性、适应性、连贯性来实现新的运转方式，同时通过自我调控及组织能力来确保工作顺利开展，实现价值最大化。

管理—-“归一”化

“今天的主题是战略宣导，那么我想，从我们脚下的路开始，实际上公司的经营管理没有各位想象的那么复杂，反而‘归一’的简化能力，是我们最缺的能力。”盛总表示。的确，在复杂的体系中产生的很多犹豫不决都充分体现了这一点。

基于公司管理， 天臣新能源制定了有效的组织管控架构，梳理和完善流程，例如生产流程、业务流程和管理流程，解决管什么？怎么做的问题；建立绩效驱动体系，解决管得如何，做得如何等一系列问题，在盛总看来，管理就是驾驭复杂。

制度—以利他来利己

设立廉政稽查，建立阳光透明的体制，杜绝贪污腐败、行贿受贿、玩忽职守等行为，一经查实，公司将尊重法律精神，移交司法机关处理，以确保公司廉政建设的“正气”所在。盛总认为，制度存在的意义除了约束和制约，更重要的是引导员工以利他来利己，利用制度将利他引导为实现利己的更优路径，也就是需要把以客户为中心与员工的自身利益、部门的共同利益和公司的整体利益结合到一起，“以利他来利己，是最大的利己”。

架构体系—独立运转  紧密协同

建立产业化链条体系，基于最简单的模块与制度，从下而上相互嵌套，衍生出适合天臣新能源的完善架构体系。目前，按照职能与地理位置，天臣新能源可以分为五个模块：

根据以上架构体系，天臣新能源唯才是任，选拔并任命一批优秀人才进入经营管理团队，明确各模块业务既独立运转，不受干扰，又紧密协同，相辅相成。未来，天臣还将根据整体战略规划，打造从电芯到系统总成，包括研发、生产、销售和服务的产业链条，实现平台资源最优化，社会经济效益最大化，努力建设成为具备国际竞争力的锂电行业引领者。

人—核心竞争力和可持续发展之路

天臣新能源的核心竞争力和可持续发展之路，在于“人”，具体说，是“人和”。这种“人和”在公司治理层面来讲，是客户，是人才，是领袖，也是文化。天臣新能源深知人的价值，尊重人才，也尽最大努力赋予人才价值，将人才发展置于战略高度。

客户—是天臣存在的全部理由

“客户是公司存在的全部理由，是最稀缺的资源。” 这是会上盛总一再强调的，他认为天臣的一切将源于客户。因此，天臣的责任就是与客户一起成长，并建立以客户为中心，以生存为底线的管理体系，无论是研发、生产还是服务，都必须以市场为导向，以客户为中心，通过优质的研发方案，利用公司管理制程、各个子系统的协调合作，为客户提供卓越的可行性解决方案及优质服务。

当下，全国甚至全球，可以说新能源产业正处在两个阶段，第一是飙升，第二是居高不下。天臣新能源正处于这股热潮之中，处于高速发展的关键时期，我们在坚持不断创新、不断追求先进的生产方式、扩大生产规模的同时，我们必须具备忧患意识，正所谓惶者生存。

同时，我们身边在座的每一位，都是天臣努力引进的优秀人才，希望各位以广博的胸襟相互支持、理解、学习和帮助我们的伙伴，实现集体向前，需要我们共同努力和付出，天臣亦将努力为在座每一位创造更好的环境与生活。

让我们携手稳重踏实地走好每一个当下，一起感知每一处细微的变化，一同探索所有未知的将来。怀抱梦想，路在脚下。